曾經風光無限的SP產業目前是日子越來越不好過,信產部新一輪「嚴打」卻已悄然展開,隨著2G語音資費的不停下調,重複投入、同類競爭,目前中國SP/CP沒有新的賣點和利潤增長點,除了短信訂閱、彩鈴下載、圖片下載等常規服務以外,前景可以說是非常暗淡。


2009年以來,這一領域中的主要企業TOM在線、華友世紀、空中網及掌上靈通在盈利上都持續近1年的大幅下滑,TOM在線在納斯達克退市前的最後一份財報顯示出現956萬美元的淨虧損,華友世紀也出現了1150萬美元的虧損。在日益下滑的市場中,中國sp移動互聯網公司紛紛求變轉型。

一切皆因忽視了平台化戰略,完全受制於移動運營商。
當然,移動互聯網行業也不失超前意識的企業,如騰訊科技總裁劉熾平:「平台一直是騰訊公司堅持的戰略;」如融創天下與中國移動共建無線城市平台。

「巨頭們」的移動互聯網「平台」戰略

傳統巨頭紛紛「插足」以期能在移動互聯網上分得一杯羹。搜索一哥Google推出Android Market以開放姿態獲得大批廠商支持;Nokia推出Ovi在線表示自己不再是單純手機製造廠商;微軟的Windows Mobile Market是其重新鞏固軟件壟斷地位的又一殺手鐧,以及沃達豐即將推出的手機軟件商店……先行的巨頭們不謀而合地具有幾乎相同的戰略態勢——移動互聯網「平台」戰略。

隨著蘋果應用商店的火爆,IPhone成功地與運營商共享其計費能力,電信運營商引以為豪的獨特優勢已損失,習慣了別人吃肉自己只能啃骨頭的SP/CP在蕭瑟的寒冬看到某種希望。而國內騰訊無線QQ、優視UC瀏覽器、「同花順」、融創天下的「無線城市」和「萬花筒」等,都在嘗試踐行著移動互聯網「平台」戰略。

3G數據快速發展更加凸顯平台是關鍵

3G的出現讓運營商將電腦、電視、手機三屏提供融合服務成為可能,對應的移動增值業務將成為新的市場增長點,3G用戶只需一部3G手機即可享受掌上無線的精彩。而在3G增值業務中,移動流媒體業務將是重中之重。

面對如此大的市場,各大運營商在3G流媒體業務也面臨非常多的挑戰,融創天下總裁趙建奇認為:移動網絡帶寬的不穩定、手機終端多樣性和多媒體處理能力不一、在交互能力差、客戶端適配量難度高、缺少關鍵性的普及性的大眾化應用等等大量問題,都是目前制約3G流媒體業務未來發展的阻力。

如今的手機正在向多系統化,多終端化,多屏幕化、多功能化、個性化的方向發展。通過手機,用戶不僅可以下載音樂、訂機票、查看股市行情,甚至還可知自己身在何處。移動互聯網的電影點播、餐館指南、手機門禁、移動搜索、移動在線遊戲、移動博客、移動SNS、網上購物、手機支付等業務,無疑運營商構建移動互聯網業務平台將面臨更多的挑戰。
統一業務平台才能快速應對未來挑戰

如今的手機正在向寬帶化、多功能化、開放性、個性化的方向發展。通過手機,用戶需求的功能不僅可以下載音樂、訂機票、查看股市行情,甚至還可知自己身在何處。移動互聯網的電影點播、餐館指南、手機門禁、移動搜索、移動在線遊戲、移動博客、移動SNS、網上購物、手機支付等業務層出不窮。隨著移動互聯網價值鏈的利益分配和傳統運營商的路線改變,未來移動互聯網將以平台為基礎、應用為王,基礎網絡及配套、商業模式和增值服務將依次演繹。

融創天下總裁趙建奇認為:只有在構建移動互聯網業務平台過程中,通過統一門戶、統一客戶端、統一認證鑑權、統一充值/支付等多種「統一」方式,並應對不同的業務進行靈活的組合、關聯、嵌入,使業務能夠快速上線的「開放花園式」的3G全業務平台,才能應對未來移動互聯網的挑戰。融創天下的無線城市群、移動萬花筒、中國移動的12580移動客戶端、MM業務等業務就是最好的證明。

多方合作,共建移動互聯網平台是王道

目前中國的移動互聯網行業,無論是主導的運營商、移動應用的開發者、移動應用的使用者都缺乏相應的經驗,如何構建一個完善穩定的平台和商業模式?

與巨頭強大的背景不同,國內的SP企業多數為規模小且業務單一,完全依附於移動網絡運營商的平台資源,如果單純依靠一方或市場來搭建平台,可能將以失敗而告終。

簡單舉個例子,廈門無線城市作為國內較早的移動互聯網平台項目,緣何取得成功?簡言之,緣於廈門移動打破常規,由廈門政府牽頭、廈門移動為運營商、融創天下提供平台建設,創新開啟並應用了「政府+運營商+服務商」的多方合作模式,完美地規避了風險。

由廈門市政府牽頭進行基礎設施/ 服務投資拉動平台建設第一輪,由廈門移動進行接入/ 運營、移動支付和網絡安全等,進行平台建設第二輪。平台增值服務點燃第三輪,通過平台合作 (包括應用、內容、其他資源等)讓平台主導者和參與者都能夠攏聚在同一個價值鏈上共同迸發出驚人的價值,如廈門無線城市裡單一項基於T3/TIVC移動視頻的應用,就創造出一系列如實時監控、老弱看護、噪音監控、緊急指揮等新業務,可謂平台聚合的力量之強大。

全文轉載自 中國信息產業網


 

Copyright © 2013. All Rights Reserved.