林正修20160204[原文經刪修後登載在新新聞雜誌】

離卸任三個多月的馬總統說,他的字典沒有「懈怠」。究竟一個黨政兩失的看守總統還可以做什麼?對想要「做好做滿」的馬總統,我建議他認真推動下列幾件利國利民的事。

馬英九應為藍營的潰敗負主要責任,但總統不應是「戰犯」,他對台灣的民主與兩岸還有未竟的大用。

 

接下來的三個多月看守狀態,別說重大人事與政策不應幫新總統代決,馬總統連多走多說皆不合宜。但馬總統說,他的字典沒有「懈怠」。究竟一個黨政兩失的看守總統還可以做什麼?以下是我的建議:

他將是最好的汙點證人

如果馬總統願意,協助新政府解構國民黨黨產,他將是最好的汙點證人。
百年政黨將傾,以往家大業大的黨產中,能逃可匿的早就不見蹤影。民進黨執政後還要修法追查,事倍功半。卸任前的馬總統若能「從內部突破堡壘」,不但大益於政黨公平競爭,趴在地上的國民黨還因此將得到新生。
如果馬總統能把外人難窺探的國民黨重要選舉經費內情和盤托出,將有效清洗台灣金權政治的汙名。其中若涉及到這位前主席,我建議蔡總統應該特赦他。
如果馬總統願意,可以把蘇起先生找來,將杜撰九二共識的過程從頭交代,避免兩岸在虛構的言詞上地動山搖。
兩岸關係是馬總統自認的強項,但經貿交流的結果卻是造就了少數權貴家族。如果馬總統有心改正,應該立即公布這些名單與他們盤據的業務。這個名單不只是家族與個人,還有如某自稱正黃旗的政黨專門包辦台菸業務與外島白酒在陸的經銷權。若能以此舉堅壁清野,斷絕對岸以不正當的手段干預台灣內政,馬總統將功在民主。
關於陸客,台灣得到消費者的尊敬比對岸官方允許人數多少重要太多,如果馬總統願意,應該立即從保護消費者與環保的立場出發,嚴打台灣茶商以假茶與違法採集的紅珊瑚欺騙陸客。馬總統若能打破兩岸壟斷陸客行程的機制,陸客對台灣的信譽自然會大幅提升,何懼於北京縮減名額的威脅。

從「九二」到巨蛋,一次說清楚

如果馬總統願意,他可以把密友金溥聰從美國召回,向國人說明二一二年前後和平協議流產的來龍去脈。順便從國安的高度揭露台美軍火交易的內幕,讓兩邊伸手的中間人現形,往後蔡總統的府院與美國打交道時,就可以省下納稅人可觀的銀兩。關於TPP,馬總統若願意先向國人透露美國施壓的底線與策略,可以讓台灣社會早做準備,也讓新政府多些迴旋的空間。
如果馬總統願意,他應該走一趟北市府會,直接面對柯市長關於大巨蛋及美河市等案情的質疑。如果當面可以一次講清楚,就叫柯P閉嘴;要不然就趕快回家組律師團,準備面對司法。
如果馬總統願意,他應該在立法院開議後去拜訪陽春立委王金平,兩人對坐閉門思過,想清楚再一起出來向藍軍的支持者道歉。至於國民黨選主席,馬總統既然已辭主席,就應以國事為重,別再支持特定人選干預黨務。
如果馬總統願意,在任期的最後幾個月徹底開放白色恐怖的檔案,讓國人知道推動轉型正義不是民進黨的專利。如果馬總統願意,他個人可以不必涉入廢死的辯論,但請他把冤死江國慶的將校都找齊,公開對家屬及社會致歉。如果馬總統願意,他應該走訪各方,說服社會支持同志婚姻平權。如果馬總統瞭解中國嚴峻的經濟情勢,就應該預為綢繆,嚴防無良的老闆倒債脫產,避免兩岸關廠勞工求告無門。

不要在南海無事生波

如果馬總統願意傾聽鄰邦的民意,請不要在南海無事生波。
太平島無疑是台灣的,但國府歷來堅持的十一段線實在是無稽。台灣有超過十萬個台越聯姻的家庭,照顧台灣人的菲籍看護中,也不乏高等學歷的知識分子。馬總統何不邀約國內越南裔及菲律賓裔的新公民,聽她們談談南海問題的看法,就能體會兩岸把領海邊界畫到人家家門口時對方的感受。如果馬總統還記得自己對海洋事務的承諾,請善用自己最後的機會為海洋環境做點事。
馬總統還應該到蘭嶼向達悟族人當面懺悔,當初政府以欺騙的方式在島上儲存核廢料,明顯違反聯合國原住民族公約。馬總統多次宣示遷移,但在他任內沒有任何改善。
如果馬總統真如自己在最後的元旦文告中所言如此重視減碳,他應該在與新政府充分溝通的前提下改組台電,拆解發輸配三個電業環節,全力推動能源體制改革。並在全球油價長期走貶的趨勢下,把新版的各類能源稅制,送進新一屆立法院審議。
最後,馬總統若願意,應該和蔡總統分享馬習會的心得密笈,尤其是如何躲過美國對台灣的內外耳目。
三個多月時間不長,但以上幾件事皆該做能做,利國利民。我們不知道想要「做好做滿」的馬總統會不會認真推動?但馬總統該知道這些事即使他現在不做,之後自然還是有人來完成,差別就在於他自己的「歷史定位」。

還要當困守總統府的囚徒嗎?

綠營鄉民長期戲稱馬總統為「(台獨)建國推手」,卸任前的馬總統,請不用再「謝謝指教」。面對無能的指責。馬總統心裡從來沒有服氣過,但問題在於他也從來沒有認真地面對自己。過去八年,台灣已經因為他個人的心理固結而耽誤許多好機會。
如果馬總統還不知這是最後走出敗選羞辱與歷史罵名的機會,卸任前的他,就注定是困守在總統府中的囚徒。

Copyright © 2013. All Rights Reserved.